Escalando o time de Gestão de Produtos na Resultados Digitais

Publicado por Alexandre Spengler no dia gestão, produto

Foguete

Uma das coisas mais impressionantes da Resultados Digitais é o seu crescimento extremamente acelerado. É quase impossível entrar em uma conversa sobre a RD com alguém de fora da empresa e o assunto “o crescimento da RD é impressionante” não surgir de alguma forma. E, se pra quem está de fora isso já impressiona, imagina pra quem está vivendo essas mudanças! É realmente uma experiência incrível!

Kanban: o que uma melhoria de processo tem a ver com Growth Hacking

Publicado por Luciano Marcelino no dia agile, gestão

cactus comparação

Recentemente passei a entender o método Kanban mais como uma ferramenta de melhoria de processo do que como uma ferramenta de gestão de processo em si. Na verdade, nunca fui nenhum especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento. Quando comecei a trabalhar como desenvolvedor eu caí de paraquedas no scrum e nunca dei muita atenção ao que diziam os princípios. Sempre tentei questionar o processo para que nós, como time, não repetíssemos erros passados. Eis que, hoje, tendo estudado um pouco mais da metodologia ágil, consigo entender porque me dei melhor quando comecei a trabalhar com kanban (ou algo parecido com kanban, mas sem nome nenhum).

Testathon: como foi o primeiro grande hackaton de testes no Brasil

Publicado por Bárbara Cabral e Thiago Medeiros no dia qa

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Nos dias 11 e 12 de março aconteceu em São Paulo o evento mundial Testathon, que reuniu QAs do Brasil inteiro com o objetivo de testar aplicativos famosos, competir, encontrar muitos bugs, compartilhar conhecimento, conhecer pessoas leais e, principalmente, se divertir! Nesta edição a Resultados Digitais contou com a participação do Thiago Zluhan Medeiros e Bárbara Cabral.

Como identificar um Product Manager?

Publicado por Diego Pereira no dia produto

“Por trás de um grande produto existe uma grande pessoa com grande empatia pelo cliente, conhecimento sobre o que é possível e a habilidade de ver o que é essencial e o que é superficial.”

O papel de um Product Manager (PM) é extremamente diverso, é uma “everything profession”. É um líder que guia o Produto, e não pessoas, porém precisa inspirar pessoas na sua visão. Elas não são apenas do time de Produto, mas também de toda a empresa e especialmente clientes e parceiros.

Como métricas e dados podem guiar seu processo de desenvolvimento de software

Publicado por Karla Garcia no dia dev

Um dos valores do culture code da Resultados Digitais é ser Data Driven, ou seja, não baseamos nossas ações em “achismos” ou opiniões infundadas. Procuramos sempre utilizar dados para provar ou contrariar nossas hipóteses.

Trabalho no time de Produto, responsável pelo desenvolvimento do RD Station, e aqui também utilizamos dados para tomar decisões mais certeiras e evitar desperdício de tempo em soluções ineficientes.

Recentemente meu time e eu precisamos melhorar a performance de um processo e adotamos algumas medidas para garantir que nossas ações trariam resultados positivos. É sobre o procedimento que realizamos para alcançar esse objetivo que falo a seguir.

Estruturando seu projeto com BDD e Cucumber

Publicado por Hézio Fernandes no dia qa

BDD-engineer

Todo bom programador que se preze, tem suas preocupações e caprichos em construir um código bom, limpo e que passe segurança ao deployar em produção. Sendo assim, práticas como design de código utilizando TDD (Test Driven Development) são sempre bem-vindas. Mas quem nunca teve dúvidas sobre o que testar? O que não testar? Como pensar primeiro nos testes?